Да, заметил. Не ожидал от Чубайса таких речей. Но мысли в этот раз в целом здравые. Действительно, ряд прорывных технологий могут создаваться только совместными усилиями всего государства.

:)

Изменен: 20.05.17 19:21 / C2H5OH

Изменен: 18.05.17 13:21 / Аяврик

Хочу заметить, это распродают "БУМАЖНОЕ" золото! Причины разные, но в том числе и народ расплачивается по кредитам, которые они взяли, втом числе, для игры на бирже металлов. Дело в том, что народ ожидал дальнейшего роста металлов, но роста нет, а есть топтание на месте или небольшое падение ...вот нервы и сдают, тем более , еще раз подчеркну, ЭТО ВИРТУАЛЬНОЕ ЗОЛОТО!

так, определились, это была коррекционная волна - верхний уровень не пробили и откатились назад... нижний уровень в районе 55.55 (был предыдущий) ...посмотрим, удастся ли преодолеть этот коварный уровень...

ЦБ заявляет, что нет смысла удерживать рубль от укрепления, ибо это все спекулятивный спрос иностранных игроков и никакого отношения к реальной экономике не имеет. Единственно хочу отметить, что в таком случае рано или поздно (а скорее всего под выборы в марте 18) тренд развернется, таким же искусственным (по политическим мотивам и под чутким руководством...) образом...

Конечно это только ИМХО. Всякие пакости могут случиться в любой момент и задолго до марта 18...:)

Изменен: 17.05.17 09:23 / C2H5OH

Изменен: 17.05.17 09:55 / Аяврик

М.Леонтьев рубит правду про экономическую политику в РФ....

15.05.2017

Мне это напоминает картину маслом: Виселица. Висит повешенный, дергает в конвульсиях ножками и ручками…. Стоит палач и предлагает подышать через соломинку кислородом… он уже ее засовывал в разные дырки, но не помогает… :))) Так и хочется спросить :"А вы не пробовали НЕ вешать?"

Изменен: 12.05.17 09:26 / C2H5OH

Вы в конце вашей последней заметки правильно пишите "а что еще кроме политической стабильности нужно семейному бизнесу?", но в самом сообщение как-то однобоко трактуете эту самую политическую стабильность, сводя лишь к отсутствию революций. Вместе с тем стоит отметить, что даже революции бывают разные. Бывают такие, как в России, которые конечно нафиг сметут любые многолетние семейные бизнесы, а бывает и "Революция Мэйдзи", реформы которой привнесли новые технологии и всячески способствовали росту и развитию национального бизнеса.

Вместе с тем, чтобы в стране появились тысячелетние семейные компании (я знаю таких компаний в Японии 2) нужно очень-очень много факторов, и сводить их лишь к политической стабильности или отсутствию революций - это очень уж по-простецки. Каждая такая тысячелетняя компания - это поистине национальное достояние, драгоценность, жемчужина, которую надо всячески беречь как "живую историю".

Что же ещё нужно семейным компаниям нужно пережить (что ещё должно сложиться в пазл), чтобы семейная компания функционировала на протяжении нескольких веков (или даже может быть тысячелетия)?

Эти факторы (которые нужно пережить семейным компаниям) можно условно разделить на эндогенные (внутренние) и экзогенные (внешние).

К эгзогенным факторам конечно же надо причислить:

1) революции по типу Великой Октябрьской, которые вообще отменяют частную собственность (тут Вы Аяврик совершенно правы).

2) войны - феодальные и конфликты между странами. Что если единственный наследник многолетнего семейного дела будет призван в армию и просто-напросто убит? Правильно. Многолетнее семейное дело может быть закрыто. Хорошо, если будут другие наследники (двоюродные братья или дядья) - тогда дело может быть продолжено. В Японии была куча войн Ссылка "Шестнадцатый век вошел в японскую историю как эпоха постоянных войн между феодалами.1) Япония в то время представляла собой огромное поле битвы. Военные действия, уносившие сотни тысяч человеческих жизней, разорявшие и опустошавшие страну, втягивали в пучину нескончаемых междоусобиц всех — от мала до велика."

Как мы видим, компании-синисэ пережили это неспокойное время. Это должна куча обстоятельств сложиться, чтобы компании сумели пережить лихолетье, ведь население не трудится, а воюет. Спрос маленький.

Далее, а что пережила Япония во второй мировой войне? И Хиросиму, и Нагасаки, и бомбёжки других городов, массовый призыв в армию. Повторюсь, если наследник многолетнего семейного дела погибнет, то может загнуться и само многолетнее семейное дело. А сколько войн сотрясало Европу? А сколько - Россию? Но насчёт войн вы правильно заметили - нужна "политическая стабильность".

3) эпидемии. В средние века, как мы знаем весь мир сотрясали эпидемии, когда вымирали от оспы или чумы целые города. Где-то гибло 20 % населения, в каких-то эпидемиях погибло 30 %. Эпидемии очень отрицательно сказываются на многолетнем семейном деле. Мало того, что вся семья может просто-напросто погибнуть, так ещё и спрос на услуги (товары) сокращается из-за массового вымирания населения. Я нашёл информацию про эпидемию оспы в 8 веке в Японии. Но если рассматривать многолетние семейные компании и в других странах (их особенно много в Японии), то надо сразу отмечать что эти организации сумели пережить различные эпидемии в Европе. Вы этот фактор не отметили, а он тоже важный.

4) конъюнктура рынка. Сейчас очень быстро меняется конънктура рынка. Конкуренция во всех сферах просто дикая. Всё очень быстро меняется. Упадёт спрос на товар, и хана компании. Так что просуществовать даже 1 век - это уже большое достижение, а уж несколько ВЕКОВ - и подавно большое достижение.

К эндогенным (внутренним факторам, о которых вы, Аяврик, не упомянули вообще), можно отнести:

1) наследник многолетнего семейного дела идёт по стопам своих предков (то есть не меняет кардинально направление бизнеса). Это очень важно для появления многолетник (многовековых) семейных компаний. Особенно это важно для 2-3 поколений последующих за отцом-основателем. Ещё не сформированы традиции. Ещё нет практики воспитания наследников дела (я например смотрел интервью владельца гостинницы Хоши Райокан, которая была основана в 717 году и сейчас этой семейной компании 1300 (!) лет. Так вот. Там прямо с детства ребёнку внушают: Ты 46-й Хоши. Ты будешь наследником семейного дела. Ты будешь управлять гостинничным бизнесом. И у ребёнка даже мысли не возникает куда-то в другом направлении двигаться (условно говоря)). А на 2-3 поколении - самый большой риск что наследники сменят сферу деятельности. По статистике которую я слышал 2-е поколение продолжает дело предыдущего лишь в 30 % случаев, 3-е поколение продолжает дело предыдущих двух - тоже только в 30 % случаев (уже считая от второго).

2) наследник многолетнего семейного дела в погоне за прибылями и тем, чтобы оставить своё имя в истории семьи, не разрушит семейное предприятие. Тоже приведу пример. Была в Японии такая древняя строительная фирма Конго Гуми. До 2006 года была самой старейшей семейной фирмой в мире. Была основана аж в 578 году! Занималась всю историю строительством буддийских храмов. И вот в 80-е года 20 века руководитель фирмы решил получить дополнительные прибыли и вложиться в недвижимость в Японии. Но пузырь недвижимости лопнул, и в 2007 году Конго Гуми окончательно признали банкротом. Вот так печально закончилась история данной фирмы. Подробнее о компании можно прочесть вот здесь - Ссылка

3) у семьи есть наследники. А может случиться так, что люди закончили жизнь бездетными... Или наследники родились больными... Или из-за несчастного случая погиб единственный наследник... Думаю, много семейных бизнесов закончили на этом своё существование... И дядьёв/тётушек тоже нет. Особенно это характерно для современных развитых стран, когда в семье зачастую один ребёнок... Вот у гостинницы Хоши райокан сейчас реальная проблема. У владельцев было двое детей. Сын и дочь. Сына с детства готовили к наследованию бизнеса. Но из-за болезни он умер. А дочери судя по видео уже 35, и мужа у неё нет. Вот и не помнятно - продолжится ли семейное предприятие дальше.

Если кому-то интересно поизучать истории многолетних предприятий, которые находились во владении семьи долгое время, то рекомендую сходить сюда - Ссылка Это так называемый "Клуб Еноха". В него входят компании, которые на протяжении минимум 2 веков находились во владении одной семьи и продолжают своё успешное функционирование. Енох - это библейский персонаж, который якобы прожил 365 лет. Там много интересного про такие многолетние фирмы можно почитать.

-- В Японии сейчас более 20 тысяч фирм, которым перевалило за 100 лет. Там также есть несколько тысячелетних компаний, судя по данным кредитно-рейтингового агентства Tokyo Shoko Research. В их список вошла гостиница Nissiyama Onsen Keiunkan, открытая в 705 году – она считается одной из старейших компаний в мире. В Японии даже есть специальный термин для обозначения компаний-долгожительниц – синисэ. В чем же секрет их долголетия?

да в отсутствии революций - чего тут непонятного?!

майданутым и гиперактивным борцам с душителями свободы за счастье простого народа там на зачаточной стадии уже "сепуку" делали - классового чутья и не развилось в итоге до сих пор

(не миндальничали)

было бы классовое чутье у них привито в университетах и гимназиях приезжими европейскими профессорами и приват-доцентами - никаких бы синисэ придумывать причин не было бы!

;-)

чем реже революции - тем реже переделы рынка и гражданские войны (а что еще кроме политической стабильности нужно семейному бизнесу?)

Изменен: 07.05.17 13:45 / Клаузевиц

Константин Сёмин. "Изведение самозанятых: мы - подопытные мыши капитализма"
Логичное продолжение политики стрижки баранов до костей...

Я назвал это чушью именно по этой причине - нет у ЭТОГО государства БАЗИСА для такого "Коммунизма", а значит и не нужно рвать попу...

Делайте , что в силах сделать на 100%. Если начнется "Тебе дам, а тебе не дам" , это кроме коррупции ничего не даст.

Кстати, по проценту компенсаций стоимости... Дело в том,что сейчас малиомущиие ВООБЩЕ не лечатся, у них стоит вопрос гораздо проще- поесть или выкупить лекарства. И 30-70% компенсация вопрос не решает.

Нужно вводить категории которым лекарства оплачиваются полностью (НЕ ВЫДАЮТСЯ, а именно оплачиваются, т.к. с выдачей опять будет ЖОПА, а так : вот рецепт, вот кассовый или товарный чек - в недельный срок поступает компенсация на карту МИР)

И ОМС+ДМС нужно вводить 100% платность полисов!!! Просто одним полис оплатит бюджет, другим работодатель, а третьи сами купят полис... Соответственно МИНУС Соцсборы - их нужно упразднить , а значит съэкономить на администрировании.

Для въезжающих Туристов/труд.мигранто/мигрантов - полис оплачивается при вьезде или при получении визы.

По большому счету нужно всю социалку переводить на ПЛАТНО-Компенсационную основу...

ЧУШЬ собачья! А вот введение гарантий на покрытие цены лекарств для пенсионеров, это было бы правильным решением! Главное не процент от цены , а целиком всю стоимость.

Можно оговорить наличие ОТЕЧЕСТВЕННОЙ субстанции или с высокой долей производства. Ну и конечно ЖНВЛП (ЖНВЛС)

Что это, разворот рынка или очередная волна?

И где граница ослабления рубля?

Если смотреть на тренд последнего полугодия - тренд на укрепление рубля с высаживанием "пассажиров" на пиках.

Если это локальный откат, то ждем разворота на укрепление рубля до отметки 55.55, ну а если это разворот тренда - ждем валютную панику!!!

http://1prime.ru/state_regulation/20170427/827410649.html

---

По поводу как выглядит "Ставка по депозитам сохранена на уровне минус 0,4%" - Сбербанк разослал по банкам, держащим у него корсчета, бумагу, что теперь он будет брать деньги за хранение средств в евро. Не начислять проценты, а снимать. Кто из евро не вышел - он не виноват.

ИМХО

Есть такое мнение, что готовится сокрушительный удар по рублю, который приурочат к выборам 18г. т.с. для придания "БОДРОСТИ" избирательному процессу...

А в свете переноса выборов на март 18г, так нужно понимать, что ЧМ2018 будет байкотирован...

такой маневр, позволяет рассчитывать на то, что срыв ЧМ не окажет воздействие на предвыборную температуру.... а вот кратный обвал рубля - ВПОЛНЕ.

При этом, точку удара по рублю будут выбирать исходя из максимального воздействия на ПРЕДВЫБОРНЫЙ процесс.

С моей точки зрения - декабрь, под новый год ! тут важено подвести ситуацию под "тайм аут"

Изменен: 24.04.17 18:04 / C2H5OH

За последние несколько лет корпоративный мир понес тяжелые потери. Экономические проблемы, уход разочаровавшихся клиентов и жесткий напор конкурентов привели к падению таких финансовых гигантов, как Lehman Brothers, знаковых производителей автомобилей, как Saab, а теперь под серьезной угрозой банкротства оказался еще и легендарный Нажатьпроизводитель фототехники Kodak.
И не спешите пока убирать в шифоньер свой черный костюм: корпоративных похорон будет только больше.
Средняя продолжительность жизни компании, включенной в американский фондовый индекс S&P 500, составляет 15 лет. Еще в 1920-х годах, как отмечает профессор Йельского университета Ричард Фостер, этот показатель достигал 67 лет.
Темп изменяемости корпоративного мира никогда прежде не был таким быстрым, говорит он.
По оценкам профессора Фостера, к 2020 году более 75% компаний в списке S&P 500 будут новыми – такими, о которых сегодня мы еще не слышали.
Так что в мире, в котором два года назад бывший автомобильный колосс General Motors был спасен от банкротства крупным денежным вливанием из госбюджета, кажется уместным вопрос: как долго может прожить компания?
Нажать

Глядя на востокНаверное, это неудивительно, что самые долгоживущие компании находятся в стране, где и у людей продолжительность жизни самая большая в мире.
В Японии сейчас более 20 тысяч фирм, которым перевалило за 100 лет. Там также есть несколько тысячелетних компаний, судя по данным кредитно-рейтингового агентства Tokyo Shoko Research.
В их список вошла гостиница Nissiyama Onsen Keiunkan, открытая в 705 году – она считается одной из старейших компаний в мире.
В Японии даже есть специальный термин для обозначения компаний-долгожительниц – синисэ.
В чем же секрет их долголетия?
"Японские компании маленькие, и в основном управляются семьями, – объясняет профессор Макото Канда из университета Медзи Гакуин. – Кроме того, прибыль не единственная цель их существования, таково кредо".
Помимо этого, компании-синисэ, в основном, работают на внутренний японский рынок – от производителя соевых соусов Kikkomans до небольших производителей сакэ, которым удавалось избегать слияний и поглощений, характерных на Западе.
"Эти условия нужно поддерживать, – говорит профессор Канда. – Иначе всем этим фирмам будет трудно сохранить долголетие".
Предсказывая будущееНо условия, конечно, не могут не меняться. И что тогда?
Хотя из каждого правила есть исключения, основной фактор выживаемости – это упор на инновации и переосмысливание.
К примеру, финская корпорация Nokia (более всего известная производством мобильным телефонов) начинала с производства резиновых изделий и бумаги, а затем некоторое время производила кабели, телевизоры и даже охотничьи ружья.
Но инновации ради инноваций – не всегда правильный путь, считает Вики Тенхакен, профессор менеджмента в мичиганском колледже Хоуп.
Лучший способ развиваться, по ее мнению, это преследовать в меру амбициозные новые идеи, чтобы не отставать от конкурентов.
Старейшая в мире компания с ограниченной ответственностью, финский производитель целлюлозной массы и бумаги Stora Enso, начинала в 1288 году с добычи меди.
В настоящий момент компания планирует заняться биоэнергией и производством экологичных строительных материалов, на разработку которых уйдут годы.
"Грядущие 40 лет будут серьезно отличатся от тех 700, которые существовала компания", – говорит представитель Stora Enso Йонас Нордлунд. Он подчеркивает, что компания хочет выйти за пределы Европы – на рынки Бразилии, Китая и Уругвая, а также инвестировать в разработку новых строительных материалов (например, таких как кросс-клееный брус), которые препятствуют накоплению внутри помещения углекислого газа.
Но внедрять инновации бывает очень нелегко. Особенно, когда речь идет об открытых акционерных обществах, которым необходимо принимать во внимание интересы владельцев-акционеров, требующих ежеквартальной прибыли. Проекты, на разработку которых уходят десятилетия, их волнуют не всегда.
Американская химическая компания DuPont в 2010 взяла себе за правило, что 30% дохода должны приносить инновационные проекты, созданные ею за предыдущие 4 года. Такой ход позволил компании обнадежить инвесторов, которые могли воспротивиться решению тратить 2 млрд долларов в год на новые разработки.
Однако долгая жизнь не всегда идет компаниям на пользу. К примеру, не существует веских доказательств того, что компании с долгой историей прибыльнее новых.
Скорее наоборот. Согласно исследованиям международной консалтинговой компании McKinsey, из 74 компаний, которые оставались в корзине индекса S&P500 более 40 лет, только у 10-15 показатели выше среднего.

В успех этих людей не верили даже родители, им часто не хватало знаний, их не понимали друзья и подчиненные, а банки не хотели давать им кредиты. Это похоже на то, как рождаются современные стартапы. Но на самом деле речь идет о России 19 века.


В это время появлялись купцы, которые по своей энергии и оригинальности не уступали сегодняшним предпринимателям мирового уровня. А некоторых могли и переплюнуть.

​У стартапов 19 века много общего. Все они начинались скромно, без больших капиталов. Их запускали либо хозяйственные мужики, как тогда выражались, либо любознательные мальчишки, которым не сиделось на месте и хотелось, кроме привычных дел, заняться чем-то новым.
Эти люди имели два больших таланта: хорошо делать дело и выбирать себе жен.
Часто именно вторые половины становились их помощниками и компаньонами. А так как бизнес, как правило, был семейным, было важно подключить к делу и детей. ​Ребенка (шести–семи лет) приводили на фабрику или в контору и давали ему маленькие поручения. Должность называлась "мальчик". Через такой путь прошли почти все семьи предпринимателей.
— Елена Калмыкова, директор "Музея предпринимателей, меценатов и благотворителей"

Шёлковый путь
В 1908 году четыре мануфактуры семьи Морозовых производили примерно 10% всего российского текстиля.


А за сто лет до этого основатель будущего бизнеса крепостной крестьянин Савва Морозов надевал на рассвете лапти, брал мешок с шелковыми лентами и шел пешком в Москву из деревни Зуево. За день старший Морозов преодолевал 80 километров.
Савва научился плести ленты для украшения дамских шляпок и платьев в 10 лет, в 27 лет женился на дочке красильщика. 5 рублей приданого стали их начальным капиталом.


Молодая семья пришла к выводу, что изготавливать продукцию и ждать по полгода, пока в деревню придут оптовые скупщики, крайне невыгодно. И супруги стали выезжать в столицу. Сначала продавали только свой товар, а потом и соседский.


В 51 год Морозов выкупил себя и четверых сыновей из крепостной зависимости (жену по тем правилам отпустили бесплатно). Приобрел участок земли у своего бывшего помещика и начал строительство фабрики. Но его дело, пожалуй, не стало бы настолько успешным, если бы не одна рискованная сделка.


В 1841 году Морозов заключил договор с молодым оборотистым немцем Людвигом Кнопом. Тот в обмен на паи (акции) будущей компании пообещал привезти на морозовскую фабрику английских специалистов и оборудование, которого ещё не было в России. Уже через пять лет иностранцы учили подмосковных крестьян обращаться с техникой, а бизнес Саввы получил стремительное развитие.


Любопытно, что на момент заключения этого договора Морозову был 71 год, и расписывался он, по легенде, крестиком — управлять делами он умел прекрасно, но грамоте так и не научился.

От ненависти до любви — один покетбук
Если бы в 1866 году 15-летнему сыну писаря Ивану Сытину сказали, что он станет самым богатым и влиятельным издателем книг в России, он бы назвал это чепухой. Потому что, с трудом отсидев три года за школьной партой, Иван считал, что нет ничего скучнее чтения.


Однако так сложилось, что его будущий работодатель купец Шарапов имел всего два бизнеса — меховой и книжный. В первом рабочие не требовались. И молодому человеку пришлось учиться продавать книги.


Через десять лет он женился, получил в приданое 4 тысячи рублей, занял у Шарапова ещё 3 тысячи и купил литографическую машину. Что умел, на том и стал зарабатывать.


В то время для избранных городских жителей маленькими тиражами печатали дорогие издания классиков. А вся страна тем временем читала сонники, лубки (комиксы), рассказы про чертей, смешные анекдоты или неприличные истории.
В 1884 году к Сытину в магазин зашел общественный деятель Владимир Чертков и предложил издать серию книг, которые сегодня мы бы назвали покетбуками (карманными книгами): произведения классиков по низким ценам. Проект решили назвать "Посредник". Расходы на издание ста брошюр с хорошими иллюстрациями составляли 65 копеек, а продавали их за 80. Раньше цена на такие же книги составляла 7 копеек за штуку.


И хоть первую пару лет Сытину приходилось издавать серию почти в убыток, люди постепенно начали интересоваться его продукцией. А он открывал все новые ниши для дешевых книг.


За первые четыре года издатель выпустил произведения 64 классиков тиражом свыше 12 миллионов экземпляров. Никто прежде не замахивался на такие масштабы.


Принцип "Посредника" стал главной бизнес-моделью Сытина. Издателю часто предлагали выпустить, например, собрание сочинений Гоголя тиражом в 5 тысяч экземпляров и продавать по 2 рубля за книгу, но он отказывался и печатал 200 тысяч экземпляров по 50 копеек за штуку.


К 1914 году бывший ненавистник литературы выпускал 40% всех изданий в России, а свои мемуары назвал "Жизнь для книги".

Молочные реки, сырные берега
В 32 года Николай Верещагин, бывший морской офицер, вышел в отставку, приехал в имение к родителям и, осмотревшись, предложил отцу запустить "стартап".

Вместо того чтобы продавать простое молоко из-под коровы, он предложил делать из него сыр и масло.
Но отец сказал, что не станет заниматься незнакомым делом. Тогда Верещагин поехал в Швецию и устроился мальчиком в сыроварню. Затем вернулся обратно и подготовил для Российского экономического общества проект о создании крестьянских артелей-сыроварен.
Николай открыл школы-мастерские в селах Едимоново и Коприно. Именно там впервые был произведён голландский сыр отечественного производства.

Верещагин открыл артели по всей России. Причем, в отличие от всех, кто учился у него и открывал своё дело, не заработал на собственном стартапе больших денег. Потому что каждый раз, когда придумывал ноу-хау, не шел получать патент или прятать секрет фирмы, а тут же публиковал информацию о нём в прессе.


Главным для него было развитие дела в масштабах страны. Учитывая, что к 1913 году сливочное масло стало вторым по экспорту продуктом (раньше мы продавали за рубеж только топленое) — одна только Сибирь продавала его на ту же сумму, что и золото со своих приисков, — дело удалось.

Любимый коньяк Черчилля
В 1860-е годы в Москве можно было наблюдать, как в какой-нибудь кабак заходил студент, спрашивал "Шустовскую водку" и, когда узнавал, что её нет, устраивал скандал или драку. Такой партизанский маркетинг семья купцов Шустовых использовала, чтобы пробиться на рынок алкоголя.
Но настоящую славу им принес коньячный проект. В конце 19 века по-настоящему ценился лишь французский коньяк, остальные производители должны были называть свой товар "бренди".


В 1899 году Шустовы решают изменить ситуацию. Покупают обанкротившийся завод в Армении, а младшего из братьев, Василия, отправляют работать на французские алкогольные заводы. И не возвращаться, пока не узнает рецептуру местного напитка.


Шпионаж проходит успешно. Шустовы дорабатывают рецепт и через год после начала своей авантюры выигрывают гран-при на выставке в Париже. Когда выяснилось, что напиток сделал не француз, а иностранец, для Шустовых сделали исключение и разрешили писать на бутылках "cognac".


В начале 20 века семья предпринимателей занимала четвертое место в мире по объему производимого коньяка. После революции 1917 года заводы Шустовых национализировали, но напиток продолжали производить по той же технологии.


Его, кстати, очень любил Черчилль, и, заказывая себе по 400 бутылок в год, всегда называл на дореволюционный манер "Шустовским коньяком".

Прощай, немытая Россия
"Если Сытин научил страну читать Гоголя, то француз Генрих Брокар, приехавший в Россию в 1860-х годах, её умыл, — говорит Елена Калмыкова. — Свои капиталы он заработал на мыле, которое стоило одну копейку и было доступно всем".


Первые полтора года Генрих Брокар проработал по найму во французской парфюмерной фирме, потом решил начать свое дело. Поставил в бывших конюшнях три котла, нанял двух рабочих и вместе с ними стал варить мыло.


Но он никак не мог полноценно выйти на рынок, пока жена Шарлотта Реве не дала совет, обогативший Брокара. Она обратила его внимание, что аристократы выбирают только иностранное мыло, а остальным оно не по карману.


Парфюмер решил занять эту нишу и стал выпускать недорогое мыло в форме огурцов, лимонов, зайчиков и букв алфавита.
Но всё-таки амбициозному французу хотелось большей славы. Сохранив мыльное производство, он начал выпускать одеколон и провёл шикарную рекламную кампанию. В 1882 году на первой Всероссийской выставке он устроил фонтан из своего нового цветочного одеколона. Посетители приносили из дома банки и сосуды, а те, кто не запасся, просто окунали туда платочки и даже пиджаки.

Кино будет
Яков Щукин родился в крестьянской семье, служил военным фельдшером, а потом записался в купечество и занялся предпринимательством. Он открывал или арендовал рестораны в московских парках и продюсировал театральные мероприятия.


В 1890-х годах он решил, что хочет создать в городе свою собственную культурную площадку, и поставил на карту всё — вплоть до фрака, который заложил, чтобы напечатать афишу.
Щукин арендовал заброшенный пустырь на Каретном ряду и вывез оттуда 50 тысяч повозок старого грунта. Купил чернозем и собственными руками высаживал экзотические цветы.


Заказал в Европе специальную систему орошения и автономную дизельную электростанцию, чтобы сделать иллюминацию. Такой техники Москва тогда ещё не знала. Также ему пришлось купить название "Эрмитаж" — один сад с таким именем в городе уже был.


В 1895 году площадка с театром, буфетом и прекрасным садом официально открылась. За летний сезон туда пришло более 70 тысяч посетителей. А через год, 26 мая 1896 года, Щукин организовал у себя первый в Москве общедоступный показ кинематографа.


Он был прекрасным продюсером, но если видел невежество или беспорядок, выходил из себя. Как-то раз он сделал замечание женщине, которая рисовала что-то зонтиком на одной из дорожек его сада. В ответ она демонстративно сорвала цветок. Хозяин побледнел и указал ей на выход.
Когда подбежал помощник Щукина и объяснил, что тот выгоняет балерину, с которой у театра заключен контракт, владелец велел заплатить ей деньги, но концерты отменить и в "Эрмитаж" больше не пускать.

Назло войнам и кредиторам
Купец Василий Прохоров неплохо зарабатывал на производстве пива, но ему не нравилось это занятие, а набожная жена постоянно жаловалась, что не может молиться за его успех.


Случай свёл его с мастером красильного дела Федором Резановым в 1799 году. Вдвоем они решают открыть свое дело. Прохоров вкладывал деньги, Резанов — знания, а прибыль они договорились делить 45% на 55% соответственно.


Дело шло неплохо, пока не наступил 1812 год. Резанов в это время только открыл собственную мануфактуру, а Москву захватил Наполеон. Фабрика Прохоровых не пострадала в огне, но почти разорилась, а кредитовать их никто не соглашался.


На тот момент главе фирмы было около 60 лет, а его сыну Тимофею — всего 15 лет. Тот факт, что он уже год управлял своим небольшим делом всё равно никого не вдохновлял.

​Тогда Тимофей обратился к купцам, которые сумели до пожара вывезти из Москвы некрашеные ткани, с просьбой дать в долг отрезы материи, чтобы он смог окрасить её, продать и затем вернуть деньги.
Не зная хорошо Тимофея как мастера, купцы доверили ему совсем небольшое количество. Юноша работал сутками, окрашивал ткани. Купцы, увидев, что работа была выполнена даже лучше, чем у отца, предложили больше материала.
За следующие два года Тимофей Прохоров увеличил капитал фабрики в десять раз.

Формула счастья
Один из детей Тимофея Прохорова немного старомодно, но очень точно описал свой секрет счастья:

Одень меня в порфиру и злато, облей меня ароматами и возложи на голову венец из бриллиантов, я никогда не буду так счастлив и спокоен, как если занимаюсь своим делом в поте лица​.

И в этом предприниматели 19 века, пожалуй, близки друг другу и современным предпринимателям.


Кстати, некоторые из дореволюционных стартапов существуют до сих пор. Например, фабрика Брокара превратилась в бренд "Новая Заря", Прохоровская мануфактура работает до сих пор под вторым своим названием — "Трехгорная", хотя и сменила местоположение. Коньяк со знаменитым шустовским колокольчиком можно найти в магазинах. А сад "Эрмитаж" открыт для гостей ежедневно до позднего вечера.

Изменен: 19.04.17 21:06 / Клаузевиц

Не иначе этот псевдоБанкир Глазьева имеет ввиду!